Veel organisaties herkennen het moment waarop digitale plannen groter worden dan de uitvoering aankan. Er ligt een strategie, er is budget, er zijn tools, maar ergens tussen directiekamer en werkvloer begint het te schuren. Een ERP-implementatie levert niet wat was beloofd. Legacy-systemen bepalen stiekem de koers. Een fusie of carve-out voelt als een berg die je alleen nog met geluk kunt beklimmen. En ondertussen gaan initiatieven door, omdat stilstand geen optie is.
Demee is opgericht rond precies dat spanningsveld. Het is het werkveld van George van der Sleen: iemand met meer dan 25 jaar ICT-ervaring, een achtergrond in complexe bedrijfssoftware en een rolopvatting die je niet vaak zo expliciet ziet. Hij wil niet alleen adviseren, maar vooral de kloof overbruggen tussen wat een organisatie wil bereiken en wat er daadwerkelijk gerealiseerd wordt. Niet op papier, maar in gedrag, processen, data en systemen. Van boardroom tot shopfloor, en van manager tot developer.
Eén taal voor bestuur en uitvoering
De rode draad in George’ aanpak is dat hij “alle talen” spreekt. Daarmee bedoelt hij niet alleen technisch jargon of managementtaal, maar het vermogen om belangen, doelen en beperkingen samen te brengen in een verhaal dat klopt voor iedereen die eraan moet werken. Dat klinkt eenvoudig, maar is in veel digitale trajecten juist het grootste knelpunt. Teams werken hard, maar langs elkaar heen. De business denkt in uitkomsten, IT in oplossingen, en leveranciers in scope. Als het dan misloopt, is het zelden omdat iemand níet wil, maar omdat er te weinig gezamenlijk begrip is van het waarom, de volgorde en de verantwoordelijkheid.
Demee zet dat begrip centraal en maakt het heel concreet. George vat het samen in een eigen formule:
Begrip = (Samenhang × Grip)^{Eigenaarschap}
In gewone woorden: als je samenhang zichtbaar maakt, grip vergroot en eigenaarschap belegt waar het hoort, ontstaat er begrip. En met begrip stuur je direct op beter resultaat.
Drie pijlers die projecten weer op koers brengen
Demee werkt vanuit drie pijlers, die in de praktijk vaak in elkaar grijpen:
1) Samenhang inzichtelijk maken
Wat hebben we nu? Wat kunnen we nu? Wat werkt versterkend en wat werkt verzwakkend?
Dit is de fase waarin het huidige landschap zichtbaar wordt: processen, systemen, data en lopende initiatieven. Niet om een dikke rapportage te maken, maar om snel helder te krijgen waar de echte knelpunten zitten en waar energie weglekt.
2) Grip vergroten
Wat willen we? Waarom willen we dit? Wat moeten we veranderen? Hoe willen we dit doen?
Hier wordt richting praktisch. Niet alleen ‘we moeten naar de cloud’, maar: wat betekent dat voor planning, prioriteiten, afhankelijkheden en beslismomenten. Grip gaat ook over een werkbaar ritme: duidelijke deliverables, acceptatiecriteria en een eenvoudige manier om wijzigingen en risico’s te organiseren.
3) Eigenaarschap beleggen
Wat is ons gezamenlijke doel? Wat zijn onze perspectieven? Hoe versterken we elkaar en waar verzwakken we elkaar?
In deze pijler wordt de verandering “van iedereen”. Niet door het vaag te maken, maar juist door helder te verdelen: wie beslist, wie levert, wie accepteert en wie bewaakt de samenhang.
Zes herkenbare situaties waarin Demee wordt ingeschakeld
Demee werkt langs een aantal terugkerende scenario’s die veel organisaties direct zullen herkennen. Het zijn geen theoretische modellen, maar praktijkverhalen waarin George steeds een rol pakt als onafhankelijke aanjager, herstarter of verbinder.
ERP-transitie terug op koers
Bij een grote technisch dienstverlener liep de overgang van on-premise naar cloud uit de pas. Er was al veel gebouwd, maar doelen en prioriteiten bleken niet scherp genoeg. Resultaat: gemiste deadlines en opleveringen die te laat of onvolledig waren. Door doelen opnieuw vast te stellen met directie en teams, per fase deliverables en eigenaarschap helder te maken en afhankelijkheden zichtbaar te organiseren, ontstond weer voorspelbaarheid. Minder escalaties, snellere besluitvorming en hersteld vertrouwen in de roadmap.
Gefaseerd vooruit met legacy als vertrekpunt
Bij een internationale groothandel duwde personeelskrapte de focus richting efficiency. Het ERP-systeem voldeed functioneel, maar miste moderne cloud-koppelingen; optimaliseren werd duur en belastte medewerkers. De oplossing werd niet “alles vervangen”, maar bewust standaard laten waar het kan en een lichte tussenlaag bouwen voor gerichte koppelingen met cloud-apps (zoals planning, tracking of e-commerce). Zo ontstond sneller voordeel uit moderne tools, met minder handmatig werk en lagere druk op schaarse medewerkers, terwijl opties voor latere migratie open bleven.
Van ambitie naar uitvoering in een gefragmenteerd landschap
Een snelgroeiende retailorganisatie met productie in China werkte met een versnipperd applicatielandschap, veel Excel en handmatige stappen. Overzicht in de keten ontbrak, waardoor opschalen traag en kostbaar werd. Door processen samen met teams in kaart te brengen, knelpunten scherp te benoemen en twee realistische opties uit te werken binnen een voorgenomen cloudomgeving, werd de keuze eenvoudiger. De route werd gefaseerd: eerst standaardiseren en data opschonen, daarna koppelingen en een herhaalbare testwijze. Dat leverde minder correcties, kortere doorlooptijden en een haalbare planning met duidelijke mijlpalen op.
Herstructureren met grip bij merger of carve-out
In een internationale maak- en serviceorganisatie waren processen en rapportages per land verschillend, mede door een verouderd ERP-systeem met lokale varianten. Hier lag de uitdaging in harmonisatie: kernprocessen wereldwijd gelijk trekken waar mogelijk, en lokale varianten beperken tot wat echt nodig was. Door een global template op te zetten en een gefaseerd uitrolplan te kiezen, werd het landschap eenvoudiger: minder maatwerk, lagere beheerkosten, eenduidige stuurinformatie en sneller kunnen uitrollen naar landen.
Technologie in dienst van je doelen
Bij een opleidingsorganisatie groeide de vraag naar trainingen, terwijl ervaren instructeurs schaars waren. De reflex: meer ICT en AI. Demee bracht het terug naar nut en noodzaak: waar voegen digitale middelen zoals avatars of interactieve content echt waarde toe, en wat zijn randvoorwaarden voor kwaliteit en compliance? Zo ontstond een gedragen roadmap die technologie gericht inzet: meer capaciteit zonder kwaliteitsverlies en een duidelijke horizon waar management en teams achter staan.
Heldere richting voor digitale groei
Bij een technisch installatiebedrijf kreeg ICT veel ruimte. Initiatieven startten snel en werden onder regie van IT geïmplementeerd, maar bij grotere en kostbaardere projecten bleek de business te weinig aangehaakt. Doelen en prioriteiten waren niet overal gedeeld en de totale waarde bleef onduidelijk. Met een korte nulmeting en het aanscherpen van het doelbeeld, werd samenhang zichtbaar gemaakt en ontstond een gedragen roadmap met heldere volgorde en verantwoordelijkheden.
Wat Demee uiteindelijk levert
De gemene deler is geen “tool” of “methode”, maar een manier van werken die verandering weer beheersbaar maakt. Demee helpt organisaties keuzes maken die uitvoerbaar zijn. Niet door alles kleiner te maken, maar door het op te knippen in fases die je kunt sturen, accepteren en bijstellen. Met duidelijke beslismomenten, realistische planning en eigenaarschap dat niet verdwijnt in overlegstructuren.
Voor organisaties die midden in digitale transformatie zitten, of die na teleurstelling opnieuw koers willen bepalen, biedt Demee daarmee iets dat schaars is: rust, overzicht en voortgang tegelijk.
Meer informatie
Meer weten over de aanpak van Demee of sparren over een traject dat hapert? Op de website vind je de werkwijze, praktijkvoorbeelden en de snelste route om contact te leggen.
